Este proyecto no solo mejorará la infraestructura sanitaria, sino que también traerá beneficios directos para la salud pública y el cuidado de los ecosistemas locales.
Con un ambicioso proyecto de infraestructura que promete cambiar el panorama ambiental y urbano de Subachoque, Empresas Públicas de Cundinamarca (EPC), en alianza con la Corporación Autónoma Regional (CAR), avanza en la ejecución de la Fase I del Plan Maestro de Alcantarillado (PMAA), una intervención decisiva para el bienestar de la comunidad.
Gracias al Convenio 2974 – 2024, suscrito el pasado 31 de octubre de 2024 entre CAR y EPC, se dio vía libre a la construcción del interceptor/colector del alcantarillado sanitario del casco urbano del municipio, con una inversión de $3.014 millones de pesos.
Según Jorge Machuca López, gerente de EPC, “este tipo de intervenciones estructurales permiten optimizar el manejo de las aguas residuales, reducir el riesgo de enfermedades y aportar a la conservación del medio ambiente. Nuestro compromiso con los municipios de Cundinamarca es total y seguimos gestionando recursos y alianzas para continuar con proyectos como este”.
Uno de los principales objetivos de esta fase es el saneamiento de la quebrada El Molino, que hoy soporta una carga de aguas residuales estimada en 460.000 metros cúbicos anuales. La obra busca eliminar esta contaminación y restaurar el equilibrio ecológico del afluente.
De manera paralela, ya fue radicada ante el Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio la Fase II del PMAA, el pasado 20 de julio de 2024. Esta nueva etapa contempla la separación de redes de alcantarillado sanitario y pluvial, así como la habilitación de cuatro puntos de descarga independientes hacia fuentes hídricas cercanas, incluido el río Subachoque. El valor estimado de esta segunda intervención asciende a $11.374 millones de pesos.
Con estas acciones, Subachoque avanza hacia un modelo de desarrollo sostenible, preparado para enfrentar los retos del crecimiento urbano sin dejar de lado la protección del entorno natural.
