La iniciativa #EmprendeEnTikTok LATAM 2026, liderada por TikTok y New Ventures, llegó al departamento con oportunidades de formación, acompañamiento especializado y financiación para fortalecer negocios en entornos digitales.
Emprendedores y empresarios de Cundinamarca conocieron las oportunidades de formación, mentoría y acceso a capital semilla que ofrece #EmprendeEnTikTok LATAM 2026, una iniciativa impulsada por TikTok y New Ventures para fortalecer el crecimiento de los negocios en plataformas digitales.
La jornada fue realizada por la Secretaría de Ciencia, Tecnología e Innovación, a través de los Centros de Innovación y Emprendimiento CIEMPRE, con el propósito de acercar a los emprendedores del departamento a herramientas que les permitan ampliar su visibilidad, fortalecer sus marcas y acceder a nuevos mercados mediante estrategias digitales.
Durante el encuentro se presentaron recomendaciones para la creación de contenido, el análisis de métricas, la construcción de comunidades digitales y el uso de herramientas que facilitan la interacción con clientes y el posicionamiento de productos y servicios en plataformas digitales.
Asimismo, se socializaron los alcances de #EmprendeEnTikTok LATAM 2026, programa que en su tercera edición reúne a emprendimientos de Argentina, Colombia, México y Perú. La iniciativa contempla procesos de formación, talleres, mentorías especializadas y la posibilidad de acceder a capital semilla de hasta US$15.000 para los proyectos con mejor desempeño.
Los asistentes también conocieron los requisitos para participar en la convocatoria, entre ellos contar con al menos un año de operación, demostrar ventas superiores a US$10.000 anuales, estar legalmente constituidos y mantener presencia activa en canales digitales.
Con este tipo de alianzas, la Secretaría de Ciencia, Tecnología e Innovación continúa acercando oportunidades de formación, innovación y crecimiento empresarial a los emprendedores de Cundinamarca, promoviendo su competitividad en mercados cada vez más conectados y digitales.
